腾思业绩增长咨询理念

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● 路径依赖必有局限性

企业是基于一套自己摸索出来的成功路径在发展，所以企业基本会局限于自己的路径中，而对其他机会视而不见，这便是我们常说的路径依赖理论；任何企业都没有将自己业绩突破的所有机会会部识别出来，更谈不上全部利用。

一套路径必然只适合一定的市场环境或一定的企业发展规模，当市场环境变化或企业体量规模变大，原有的路径可能就不再适合基于成了拖累。

腾思认为：惰性是企业的天敌，依赖熟悉的业务路径是企业的惯性；企业必须打破这种惯性，每年定期评审自己的竞争水准、市场处境，识别市场机会，每年提升变革业务战法，制定重大业绩突破战役与战备计划；

● 任何处境都有登到山顶的路径

企业的市场要素如产品、品牌、渠道、服务、营销、销售策略总是在一定的竞争水准下运行，在不同水准下的市场要素总有一条最优的组合路线能让企业向更高的顶锋运行，腾思结合市场要素的不同水准的组合，总结提炼了十二类竞争处境及相应的业绩突破的方法体系，要么从尖锋突破，要么从短板补强，要么综合改良，不管企业处于什么样的竞争处境，总有适应其业绩突破的当前的业务路径，能让业务与竞争力不断提升。

腾思认为：作战必定战法，战胜必靠功夫；守正出奇，即有大力出奇迹，亦有四两拨千斤，不拘形式，解放思想，基于洞察，坚定出击，迅速变革，以适应战场形式；产品不胜、品牌弱势、渠道羸弱、营销少声是每个企业不可避免的处境，但每种处境都有可突破的路径；