7P营销以弱胜强
与美的厨电事业部战略合作,从客户十亿级规模陪伴到百亿,替客户系统解决了从战略到营销的各种问题;
基于客户的千亿战略解码组织所需能力、多品牌业务组织运作模式,规划调整组织,打造了强有力组织体系;
为客户系统规划营销竞争打法,并协助客户在高度竞争的区域市场以弱胜强,取得市场突破,建立竞争优势。
从10亿到100亿
系统规划迈瑞医疗从百亿战略、到能力要求、到绩效解码、到文化支撑,最终达成165亿,利润46亿。
战略登顶,利润倍增
组织变革,能力蝶变
营销模式变革突围
流程变革,业务重生
干部领导力突破
品牌进阶,价值占位
客户业务瓶颈期增长停滞,从产品体系,价格体系,渠道体系、销售模式系统变革,客户业绩取得显著增长。
通过对市场与竞争的细分,对客户品牌价值重新定位,形成了高端品位的价值形象,更有力占据了消费者心智
客户业务运作械与管理模式不能适应企业必展,从端到端系统拉通了客户业务,重构客户业务流程与管理流程
建立了干部管理策略、制度、任职资格、认证体系、培养体系,解决了干部人才缺失与能力不足问题
咨 询 产 品
业绩增长咨询解决
业绩下滑或停滞 | 企业利润水平低 | 行业成熟期面临洗牌
战略咨询解决
企业发展缓慢受| 企业竞争力弱 | 旧业务发展见顶|新业务突破
2B营销咨询解决
企业销售能力弱 | 营销竞争力弱 | 产品品牌服务等有短板
2C营销咨询解决
组织咨询解决
组织竞争力弱 | 组织运行低效不畅 | 业务组织权限不匹配
品牌咨询解决
品牌定位不当 | 企业品牌力弱 | 品牌价值体系表达力不强
品牌咨询有效解决
品牌发展战略不清晰|品牌定位不准|品牌传播声量不够
绩效咨询解决
缺失奋斗者氛围 | 分配不公影响员工热情 | 战略目标科学解码
干部领导力咨询解决
企业管理层能力弱 | 核心干部岗位人才缺失 | 管理岗运行低效
任职资格咨询解决
核心岗位能力弱 | 没有明确培训人才的方向 | 员工成长没方向
供应链咨询有效解决
计划能力不足 | 采购不顺畅及成本高 | 仓储物流不顺成本高
江华
◼︎ 经济学博士
◼︎ 国际咨询公司背景
◼︎ 公司创始人
◼︎ 500强工作经历
擅长全价值链管理咨询;腾思研究院院长,管理模式、业务模式研究专家,咨询行业耕耘20余年;国际500强公司高管。
李敏
◼︎ 公司股东
擅长组织人力管理咨询;腾思研究院副院长,组织人力研究专家,咨询行业耕耘18余年;国际500强公司高管。
李波
◼︎ 工商管理硕士
擅长全价值链管理咨询;腾思研究院副院长,管理模式、业务模式研究专家,咨询行业耕耘20余年;国际500强公司高管。
吴军才
◼︎ 公司合伙人
擅长战略咨询;精通当前诸战略派系;国际500强公司高管,丰富的实战经验;咨询行业耕耘超15年,为诸多头部企业提供咨询服务;
刘建锋
擅长营销管理咨询;国内500强公司高管;精通营销1.0至营销4.0,丰富实战经验与咨询功底;咨询行业耕耘超10年;
刘信
擅长品牌咨询;国际公司500强工作经历,丰富的品牌实操经验与咨询功底,咨询行业耕耘超10余年;
潘欣
◼︎ 人资管理学硕士
擅长组织人力咨询,国际500强公司工作经历;精通组织、干部管理、薪酬绩效、任职资格等咨询模块,咨询行业耕耘超10年;
辛蔓
擅长组织人力咨询,国际500强公司工作经历;精通组织、干部管理、薪酬绩效、任职资格等咨询模块,咨询行业耕耘超8年;
李博
擅长企业流程再造管理咨询,国际500强公司工作经历;精通战略、营销的流程优化与再造,咨询行业耕耘超10年;
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