◼︎  客户介绍

该公司是行业领导品牌，主要从事研发、生产、销售、服务一体化，对各种类型人才与管理干部需求量大；公司发展迅速，导致对合格的管理人才的需求非常旺盛，出现人才紧缺，成为企业业务快速发展的重大障碍。

◼︎ 项目需求

根据调研，发现客户在发展战略与人才需求匹配未作科学的规划，对公司的核心竞争力与对组织的能力要求及承接核心竞争力岗位未作出清晰梳理，没有适用的干部任职资格标准，缺乏科学的干部管理制度与干部誰规范，未有效建立人才梯队培养等，无法自生的培养出足够的干部团队。

◼︎ 解决方案

（一） 干部盘点与诊断

      （二） 建立干部管理策略

      （三） 建立了干部管理制度

      （四） 建立干部任职资格标准

      （五） 建立干部认证手册

      （六） 建立干部资源管理池

      （七） 建立干部领导力培养体系

◼︎ 实施效果

      （一）通过近半年的辅导，客户干部管理体系有效运行；

      （二）客户原有干部系统学习了领导课程，整体能力得到大幅提升；

      （三）干部管理池贮备的充足的梯队人才，保障了人才的培养能为企业快速发展输送足够的人才；

      （四）公司干部的思想理念与行为带动了公司文化的更加积极，形成了奋斗者文化。